世代や立場を超えて風通しのよい組織をつくる
～自他尊重の自己表現「アサーション」を用いたコミュニケーション～

高校生の採用に一区切りがついたタイミングで、人事のご担当者はほっとされている状況の方も多いかもしれません。
しかしながら、厚生労働省より令和5年10月に発表された新規学卒就職者の離職状況(令和２年３月卒業者)によると、＜就職後３年以内の離職率は新規高卒就職者37.0％、新規大卒就職者32.3％＞と上昇しており、採用した若手社員のうち3人に1人が3年以内に離職しまっている状況です。
せっかく採用した若手社員には、ぜひ職場に定着して活躍してほしい、というのが、皆さまの願いではないでしょうか。

高卒採用をめぐっては、「一人一社制」など、その独自の文化の影響も大きいと言われていますが、平成30年に厚生労働省が実施した「若年者雇用実態調査」によると、 高卒人材が「初めて勤務した会社を辞めた主な理由」の1位は「人間関係がよくなかった」（29.0％）でした。

逆に言うと、職場の人間関係を向上させることは、若手新入社員の定着の有効なひとつの施策になりそうです。
ベテラン層、管理職層からは、「若手に辞められないよう気を遣いすぎて、本来すべき指導・教育もできなくなっている」との声も聞こえる昨今。今回は、新入社員とベテラン社員の「世代間ギャップ」を超えて相互に尊重・成長できる関係性をつくるためのコミュニケーションの方法をお伝えします。